[앵커]
LH 직원들의 투기 의혹과 도덕적 해이 뒤엔 경영진의 '솜방망이 처벌'이 있습니다. 그런데 경영진을 감시하고 견제해야 할 이사회 역시 '거수기' 역할에 그쳤다는 비판이 나옵니다. 안건의 90%를 원안대로 통과시키는가 하면 회의의 절반 이상을 서면으로 대체했습니다. 비상임이사 한 명이 받는 보수는 1년에 3000만 원입니다.
안태훈 기자입니다.
[기자]
지난해 LH 이사회는 35개의 안건 가운데 90% 가까운 31건을 원안대로 통과시켰습니다.
지난해 LH 이사회는 14번 열렸습니다.
이 가운데 절반이 넘는 8번은 서면으로 대체했습니다.
코로나19 때문이라는 게 LH의 해명이지만 영상회의보다 서면회의가 더 많은 이유가 뭔지는 별다른 설명이 없습니다.
이사회 회의록도 형식적으로 작성된 것으로 보입니다.
출석 임원 명단과 상정된 안건 목록을 제외하면 1쪽도 채 안 됩니다.
참석자들의 발언은 '이견 없음', 논의 결론은 '원안 의결'이라고만 적혀 있습니다.
이사회 멤버 15명 가운데 8명은 비상임이사, 즉 사외이사입니다.
사외이사의 역할은 LH가 잘 운영되고 있는지 견제하고 감시하는 겁니다.
사외이사 8명 가운데 4명이 회의에 오지 않은 적도 있습니다.
'거수기' 역할만 한 것 아니냐는 지적이 나오는 이유입니다.
사외이사 한 명당 받는 보수는 연간 3000만 원입니다.
야당에선 LH의 이사진 가운데 직간접적으로 여권과 연결돼 있는 이들이 적지 않다고 주장합니다.
LH는 이에 대해 "다양한 분야의 경험을 가진 전문가들로 정부가 정한 절차에 따라 이사회를 구성했다"는 입장입니다.
전문가들은 LH뿐만 아니라 공공기관 이사진의 책임을 강화하는 대책이 필요하다고 지적합니다.
[이창길/세종대 행정학과 교수 : 서면 회의보다는 실질적으로 토론이 이뤄질 수 있는 회의, 회의록도 구체적으로 논의 내용을 공개하는 개방성과 투명성을 높이는 방향으로 혁신할 필요가 있습니다.]
(영상디자인 : 김윤나)